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      2018年新年贺词——尊龙凯时人生就是搏实业投资集团董事长、总裁马安明

      2017年即将过去   ,新的一年正朝我们。值此辞旧迎新的美好时刻,我代表尊龙凯时人生就是搏集团向在电器       、酒店 、新能源、房地产 、环保 、电镀及新兴服务等行业 ,从事销售 、研发、生产  、管理的全体员工表示衷心的感谢和真诚的祝福!感谢你们一年来为尊龙凯时人生就是搏事业的发展出的努力和贡献 !祝福各位在新的一年里事业有成,合家幸福安康!向长期以来给予我们巨大支持 、信任的客户和合作伙伴  ,向始终关心 、支持尊龙凯时人生就是搏事业的各界友人表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!

      2017年是平凡的一年。我们审时度势 ,理思路 ,目标 ,撸起袖子加油干。队伍建设稳步推进 ;转型升级初见成效;经营管理不断加强。我们取得良好的经济效益和社会效益。

      这一年 ,我们学懂  、弄通、践行集团企业文化理念的核心价值观  ,发扬“崇德尚能 ,自强不息”的尊龙凯时人生就是搏精神 ;牢记“办好实业,回报社会”的宗旨  ;不忘“为客户和股东创造价值  ,为员工创造机会 ,为社会创造财富”的使命 。集团全体员工勠力同心谋发展       ,全力以赴创价值,形成了风清气正 、奋发向上的良好氛围。

      这一年      ,我们进一步强化制度建设,新《员工手册》印发使用;建立健全了五十项管理制度、规章  、流程    。部分下属公司完善了规章制度 、质量管控流程等 ,确保一切工作有章可循,有规可依  。“制度第一”的理念被大家理解、接受   。

      这一年,我们主动研究市场  ,适应市场  ,对部分产业采取了关 、停 、并、转等措施。积极开辟公司发展的新天地 ,进军环保   、新兴服务业 。部分公司的商业模式有新的突破 。现有产业的产品研发成绩傲人 ,不仅有专利,而且已占领一定份额的市场。丽笙酒店 、泗阳新世界大酒店的千人大厅建设 、康驰三期等工程项目的高起点定位     、手笔投入必将带来新效益 、大发展 。

      这一年,我们强化经营意识、优化企业管理。质量意识、效益意识进一步增强,管理工作目标明确  ,计划周密,执行有力 ,检查及时    ,质量保证    。产品品牌化 、管理精细化、效益最大化的“三化”建设工作成绩优良。

      这一年,我们牢记“办好实业,回报社会”的宗旨    ,主动服务社会 ,造福民众。协助市委 、市政府举办“第十四届扬中河豚文化节” 、举办了“尊龙凯时人生就是搏杯”全国百强县(市)篮球赛、举办了“尊龙凯时人生就是搏杯”经开区乒乓球赛。

      这一年,我们再一次冲破艰难险阻  ,实现了成功跨越 。

      回首2017年  ,我们感慨万千 ,感慨“宝剑锋从磨砺出 ,梅花香自苦寒来” 。2017年 ,我们创造了丰富的物质财富和精神财富。2017年精彩难忘,2017年的美好值得珍藏!

      2018年来了     。新的起点,新的机遇 ,新的挑战   。展望新年 ,我们豪情满怀  ,真是“雄关漫道真如铁   ,而今迈步从头越    。

      新的一年 ,我们要提升我们的精气神    。对工作激情,对客户有热情,对公司有真情 ,对同仁有感情 ,忠诚于尊龙凯时人生就是搏事业。思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。全体员工必须进一步提高政治素养和业务能力   。要全面理解、深刻体会 、自觉践行集团文化体系 。知之愈明,则行之愈笃 。心怀“百年尊龙凯时人生就是搏  ,全球大业”的愿景  ,牢记“办好实业,回报社会”的宗旨   ,发扬“崇德尚能,自强不息”的精神  ,坚持集团的“核心价值观”和“核心理念”  ,坚守“十大铁律” ,树立良好的个人形象,为“百年尊龙凯时人生就是搏”大业贡献自己的力量。

      新的一年 ,我们要精心打造好管理、销售、技术   、生产等四支团队  。以目标责任为依据  ,以考核为抓手  ,优胜劣汰   ,优化组合  ,切实解决决定企业的生存和发展的核心问题      “团队的战斗力,要建立起一支支有忠心  、有能力  、有激情、有担当的人才队伍  。

      新的一年 ,要适应国家经济发展的新常态  。暴风雨再猛烈  ,也逆转不了洋流的走向    ,要顺势而为,乘势而上  。在产业的转型,产品、服务的升级等方面必须要有新举措、新成就。

      新的一年  ,要外抓经营,内抓管理,确保效益  。面对瞬息万变的新形势,要惧,好谋而成”  。要潜心研究 ,积极应对 。思路不变 ,原地转 ;思路一变 ,天地宽  。适时    、合规、创造新的商业模式是公司成功的关键。

      新的一年 ,要强化执行力 ,完善制度,优化流程。没有及时 、准确的执行,任何制度都形同虚设  。为者常成,行者常至 。不仅要提高从上到下每个人的执行力 ,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力   。这样才能形成集团系统执行力 ,从而形成集团的整体执行力,提高集团的竞争力。

      新的一年  ,我们将面临市场 、技术、人才、资金  、成本等各种各样的困难。面对困难   ,请拿出定力 。有定力,前进的方向才不会晃动 ;请拿出勇气 ,有勇气   ,承压的内心才不焦灼;请拿出办法,有办法   ,负重的脚步才知向往;请拿出敬畏  ,有敬畏 ,规矩的神采才能落地  。其艰难,更需勇毅 ;惟其笃行,才弥足珍贵 。

      2018年必定是我们创造新辉煌的一年 。长风破浪会有时  ,直挂云帆济沧海           。让我们扬帆起航 ,聚合澎湃之力破浪前行 。

       
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